RBA认证标准介绍，RBA VAP操作手册V7.1.1劳工管理体系-环境绩效和持续改进（一）

        RBA认证简介

        责任商业联盟 (RBA) 的合作伙伴及成员公司致力于改善全球供应链的可持续发展能力和社会责任。

        这些公司意识到他们有责任确保安全的工作条件、工人受到尊重对待并享有尊严，并且在生产运营过程中承担环保责任。验证评估计划 (VAP) 是一种协作审计方法，旨在减轻供应链公司因多次提请社会审计而造成的负担。VAP 适应业界需要，根据 RBA 行为准则及有关法律法规，就劳工、道德、健康、安全环境和管理系统实践实行优质、一致和有成本效益的标准行业评估。

        A.M.4 绩效考核和持续改进

        A.M.4.1 制定充分且有效的劳工管理绩效考核和持续改进流程

        合规要求如下：

        记录审查

        流程

        高级管理层制定充分且有效的年度流程:

        i)管理体系审查

        ii) 绩效考核

        正式传达的指标、目的和目标

        在指标、目的和目标偏离正轨时执行其他行动计划d

        时间表:目标必须明确界定要考虑的时期:每个目标都必须包括:i)时间阶段(介于基准日期和目标日期之间)必须是未来的时期

        动基准日期:衡量目标的起始日期

        iii)目标日期:预期实现目标的未来日期

        iv)基准值:最初衡量的价值

        v)目标改进值:目标定量值(大于0的数值)2评估

        定期评估，间隔不得超过2年，如发生重大变化，则应提前评估i)控制措施的有效性(包括控制流程)

        3）记录

        a)体系审查会议

        b)管理层审查的会议演示材料/分析结果/数据

        c)正式目标、指标和目的的跟踪情况

        d)定期报告进展

        e)(至少)提供以下事项的评估报告

        I)控制措施的有效性

        II)培训

        III)沟通

        iv)申诉

        v)人力资源惯例《雇佣、薪酬、晋升、不歧视和骚扰、人道待遇等)

        其他帮助

        记录审查

        管理层审查会议记录，例如包括

        议程

        演示材料(参考)

        日期

        出席人员(包括高级管理人员)

        目标实现情况

        审计结果

        纠正/预防性措施的实施情况

        风险/问题

        在确定管理体系的有效性及识别改进机会时所需的其他信息

        商定的预防性/纠正性行动

        流程

        指标、目的和目标的适用范围:

        考虑风险评估结果

        法律要求和监管要求

        公司标准/要求。

        指派责任人

        实施计划

        完成日期

        向工人传达目标(在适当时)。

        在实现目标的过程中审查进展的频率

        为实现持续改进确立清晰的目的和目标

        审计员指导，有关此问题的报告将包括当前目标的细节以及该等目标当前的实现情况