Hi,欢迎来到深圳市创思维企业管理技术服务有限公司,专注RBA认证咨询辅导多年,通过后付款!
全国热线: 400-008-6006 技术咨询: 13713888282
联合承担社会责任,共享全球电子产品供应链的高效率
齐心协力,共同确保全球电子产品供应链中的安全工作条件、员工权利和环境责任
RBA认证咨询机构二维码
当前位置:新闻资讯 > 行业资讯
新闻资讯
联系我们

创思维企业管理技术服务有限公司

地址:宝安中心区西乡大288号 华丰总部经济大厦C座3A12-13 (广州银行附近)

邮箱:zhj@sz-csw.com

业务热线:0755-27512508

技术热线:0755-23711736

全国24小时服务免费咨询电话:400-008-6006

RBA认证标准介绍,RBA VAP操作手册V7.1.1健康安全管理体系-绩效考核和持续改进(一)

时间:2023-05-10 点击:0

        RBA认证简介

        责任商业联盟 (RBA) 的合作伙伴及成员公司致力于改善全球供应链的可持续发展能力和社会责任。

        这些公司意识到他们有责任确保安全的工作条件、工人受到尊重对待并享有尊严,并且在生产运营过程中承担环保责任。验证评估计划 (VAP) 是一种协作审计方法,旨在减轻供应链公司因多次提请社会审计而造成的负担。VAP 适应业界需要,根据 RBA 行为准则及有关法律法规,就劳工、道德、健康、安全环境和管理系统实践实行优质、一致和有成本效益的标准行业评估。

        B.M.4 绩效考核和持续改进

        B.M.4.1 制定充分且有效的健康与安全管理绩效考核和持续改进流程

        记录审查

        1) 流程

        a) 高级管理层制定充分且有效的年度流程:

        i) 管理体系审查

        ii) 绩效考核

        b) 正式传达的指标、目的和目标 

        c) 在指标、目的和目标偏离正轨时执行其他行动计划

        d) 时间表:目标必须明确界定要考虑的时期;每个目标都必须包括:

        i) 时间阶段:(介于基准日期和目标日期之间)必须是未来的时期

        ii) 基准日期:衡量目标的起始日期

        iii) 目标日期:预期实现目标的未来日期

        iv) 基准值:最初衡量的价值

        v) 目标改进值:目标定量值(大于 0 的数值)

        2) 评估

        a) 定期评估,间隔不得超过 2 年,如发生重大变化,则应提前评估

        i) 控制措施的有效性(包括控制流程)

        ii) 每项计划 

        3) 记录

        a) 体系审查会议

        b) 管理层审查的会议演示材料/分析结果/数据

        c) 正式目标、指标和目的的跟踪情况

        d) 定期报告进展

        e) 根据审查结果制定预防性和纠正性行动计划

        f) (至少)提供以下事项的评估报告

        i) 事故、事件、医疗监测和趋势分析

        ii) ERP 训练计划

        iii) 控制措施的效果(个人保护用品、重体力工作、机器安全、化学/物理/生物因素等)

        iv) 培训

        v) 沟通

        vi) 申诉和安全问题

        其他帮助:

        记录审查

        1) 管理层审查会议记录,例如包括

        a) 议程

        b) 演示材料(参考)

        c) 日期

        d) 出席人员(包括高级管理人员)

        e) 目标实现情况

        f) 审计结果

        g) 纠正/预防性措施的实施情况

        h) 风险/问题

        i) 在确定管理体系的有效性及识别改进机会时所需的其他信息

        微信截图_20230509111419