张老师曾担任国家人力资源管理师、国家注册审核员,深圳玩具行业协会高级顾问、PTT注册讲师、广东省中级注册安全主任、创思维公司这社会责任项目总监; 曾工作于伟兴集团、德升电子、威明玩具、先后任人力资源部经理、助理总经理、等职； 同时拥有多年的企业高层管理经验，从事社会责任体系顾问行业多年，先后已辅导通过各类管理体系和验厂审核的企业2200多家先后辅导的知名企业有:。奇乐电子科技有限公司、 、美的集团、苏州莱克股份、上海乐美、安达电子（深圳）有限公司、 德升电子（深圳）有限公司 、启发集团 、罗邦时装（杭州）有限公司、锋创电子（东莞）有限公司、郭氏宏高电子（深圳）有限公司、广东进出口集团宝鼎不锈钢有限公司、志诚塑胶模具厂、中信电子（河源）有限公司、深圳市爱美家科技有限公司等等。3.张老师将用多年的高层管理心得和多年的咨询经验与你一起分享体系与企业发展和个人职业生涯的关系,深信张老师生动幽默、灵活互动的授课方式一定能让你在这一天的时间内获取到最大限度的体系知识.

工作经验：拥有多年的验厂经验，对供应链管理和工厂审核有深入的了解和实践。 专业领域：专注于质量管理、社会责任、环境保护等方面的验厂工作，熟悉多个国际标准和行业规范。 成就：成功主导和参与了多个重要客户的验厂项目，帮助供应商提升了生产管理和质量控制水平，赢得了客户的信任和好评。

项目经历： 曾经任职审核员及多家顾问公司的顾问师，有较深的外资及民营企业实践经验，曾在企业担任过电子/机械厂管理者代表、品质主管、品质经理、行政人事部经理、总经理助理等职位。课程培训师,项目改善顾问师，有着丰富的理论知识和辅导实务经验，很强项目的统筹及组织沟通能力，擅长把管理标准与嵌入企业实际运营中去，解决实际问题；主张标准化管理，推动管理标准化、流程化、数据化，打通从理念到制度及制度到执行环节，解决管理落地，促成实效，

管理咨询履历 湖北省粮油(集团)有限责任公司 人力资源管理咨询项目 组织结构优化。依据集团五年战略规划，对组织结构进行优化调整，制定定岗定编定责方案，包括班子成员分工、部门职责、核心岗位的岗位说明书、集团管控模式。 薪酬制度改革。进行岗位评价，制定薪酬等级表，设计薪酬管理制度（因国资委的管控政策，未能按计划进行管理层的竞聘上岗）。

1993年－2001年：就职于东耀电子（深圳）有限公司，台资企业，任职行政部主任。2007年－2011年：就职于坑梓志诚塑胶模具厂 ，港资企业，任行政经理。2012年1月进入惠州大亚湾鸿通电子有限公司工作，工厂是一家4000多人的上市公司，任职EHS工程师。

熟悉国际标准，精通客户对工厂质量,EHS,OHSMS,SA8000及其它系统的审核，是质量管理体系专家

自主开发了人力资源管理系列、领导力、企业大学建设以及通用管理等课程，在各企事业单位、行业协会以及大专院校进行了近百场培训，培训满意度与返聘率都很高，管理层对老师的课程给予高度认可。

张老师曾担任国家人力资源管理师、国家注册审核员,深圳玩具行业协会高级顾问、PTT注册讲师、广东省中级注册安全主任、创思维公司这社会责任项目总监; 曾工作于伟兴集团、德升电子、威明玩具、先后任人力资源部经理、助理总经理、等职； 同时拥有多年的企业高层管理经验，从事社会责任体系顾问行业多年，先后已辅导通过各类管理体系和验厂审核的企业2200多家先后辅导的知名企业有:。奇乐电子科技有限公司、 、美的集团、苏州莱克股份、上海乐美、安达电子（深圳）有限公司、 德升电子（深圳）有限公司 、启发集团 、罗邦时装（杭州）有限公司、锋创电子（东莞）有限公司、郭氏宏高电子（深圳）有限公司、广东进出口集团宝鼎不锈钢有限公司、志诚塑胶模具厂、中信电子（河源）有限公司、深圳市爱美家科技有限公司等等。3.张老师将用多年的高层管理心得和多年的咨询经验与你一起分享体系与企业发展和个人职业生涯的关系,深信张老师生动幽默、灵活互动的授课方式一定能让你在这一天的时间内获取到最大限度的体系知识.

工作经验：拥有多年的验厂经验，对供应链管理和工厂审核有深入的了解和实践。 专业领域：专注于质量管理、社会责任、环境保护等方面的验厂工作，熟悉多个国际标准和行业规范。 成就：成功主导和参与了多个重要客户的验厂项目，帮助供应商提升了生产管理和质量控制水平，赢得了客户的信任和好评。

项目经历： 曾经任职审核员及多家顾问公司的顾问师，有较深的外资及民营企业实践经验，曾在企业担任过电子/机械厂管理者代表、品质主管、品质经理、行政人事部经理、总经理助理等职位。课程培训师,项目改善顾问师，有着丰富的理论知识和辅导实务经验，很强项目的统筹及组织沟通能力，擅长把管理标准与嵌入企业实际运营中去，解决实际问题；主张标准化管理，推动管理标准化、流程化、数据化，打通从理念到制度及制度到执行环节，解决管理落地，促成实效，

管理咨询履历 湖北省粮油(集团)有限责任公司 人力资源管理咨询项目 组织结构优化。依据集团五年战略规划，对组织结构进行优化调整，制定定岗定编定责方案，包括班子成员分工、部门职责、核心岗位的岗位说明书、集团管控模式。 薪酬制度改革。进行岗位评价，制定薪酬等级表，设计薪酬管理制度（因国资委的管控政策，未能按计划进行管理层的竞聘上岗）。

1993年－2001年：就职于东耀电子（深圳）有限公司，台资企业，任职行政部主任。2007年－2011年：就职于坑梓志诚塑胶模具厂 ，港资企业，任行政经理。2012年1月进入惠州大亚湾鸿通电子有限公司工作，工厂是一家4000多人的上市公司，任职EHS工程师。

熟悉国际标准，精通客户对工厂质量,EHS,OHSMS,SA8000及其它系统的审核，是质量管理体系专家

自主开发了人力资源管理系列、领导力、企业大学建设以及通用管理等课程，在各企事业单位、行业协会以及大专院校进行了近百场培训，培训满意度与返聘率都很高，管理层对老师的课程给予高度认可。